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Stile di sempre da sephora Il potere dell'empatia di storia da riscrivere

La gente diversa ha una psicologia diversa e un organismo. Di ciò l'efficienza della gente è varia durante vari periodi di tempo. Alcune persone lavorano di mattina, alcuni nel pomeriggio e alcuni di sera più produttivamente. Ma così è impossibile dire che uno di loro lavora meglio, e gli altri sono più cattivi. Semplicemente la capacità feriale raggiunge un massimo a queste cadute della gente durante i periodi diversi di giorno. I valori assoluti di cima e la recessione di efficienza singolarmente differiscono, ma è identico a tutta la gente – quindi sono oscillazioni relative, ritmiche. Tutto questo ha bisogno di esser considerato nel lavoro.

se le spese di tempo sono state giustificate? (se più di 10% di orario di ufficio fece spese di tempo di affari su cui non sono giustificati, è necessario analizzare le ragioni per cui la spesa di tempo fu troppo grande e provare a considerarli in lavori futuri

In Rossi c'è stata un'immagine della testa come la persona che costantemente non ha tempo, e quanto più le manca il tempo, tanto più considerevolmente sembra. Alcuni capi con delizia dichiarano che lavorano durante 12-13 ore per giorno, esprimendo questi la devozione agli affari. Obiettivamente, dice solo che la persona non può mettere priorità e è corretto per organizzare il tempo.

se l'intervallo di tempo per rendimento sul lavoro è stato consapevolmente definito? (se più di 10% di orario di ufficio fu speso per compiti quale intervallo di tempo di prestazione fu definito spontaneamente, dunque ci sono problemi con pianificazione di orario di ufficio).

La pianificazione è pregata a provvedere l'uso di padrone della risorsa più preziosa – il tempo. Quanto il miglior tempo è distribuito (cioè è progettato), tanto meglio può esser usato in interessi personali e professionali della testa. La pianificazione di preparazione di mezzi a realizzazione degli scopi e la strutturazione di tempo.

Evidentemente, le spese di tempo per pianificazione non possono infinitamente aumentare, c'è un optimum dopo cui l'aumento ulteriore in tempo per pianificazione diventa inefficiente. A partire dal periodo di pianificazione generale (l'anno, il mese, la settimana, il giorno) in la maggior parte 1% di tempo per pianificazione deve spendere.

L'esperienza mostra che per lavoro così tanto tempo è, di regola, passato, quanti è disponibile sottomano. Perciò è necessario mettere norme provvisorie esatte, provvedere esattamente così tanto tempo per questo o che gli affari nel piano, quanto veramente esige.

Per portare a termine il successo è necessario scegliere gli scopi correttamente. Ogni ditta, a ogni direttore ha un obiettivo principale, principale che irrompe in una serie dei piccoli scopi intermedi del livello più basso quale raggiungimento provvede il raggiungimento dello scopo di livello più alto e, alla fine, all'obiettivo principale. È necessario istituire gli scopi chiari coordinati tra di loro che può esser trasformato in azioni dirette che potevano esser progettati direttamente. Esattamente certo, registrato su scopi di carta automaticamente ottengono un carattere obbligatorio, inducono all'analisi costante, ricontrollano e rivedono.

Per fare il buon piano di una spesa di tempo, è importante avere l'idea degli affari prossimi sempre. È conveniente per dividerli in compiti lunghi, medi e a breve scadenza, istituire la loro priorità e lavorare secondo esso.

Completamenti continui della casa. Il lavoro dell'amministratore delegato appartiene in una misura certa ad attività intellettuale perciò è difficile da dividere i processi intellettuali collegati a questa attività su effettuato in lavoro e il tempo libero. Conduce a penetrazione di orario di ufficio nel libero. Così la testa non riesce ad avere un riposo che intacca la sua capacità feriale e salute.

L'obiettivo principale di autodirezione – quanto possibile per usare proprie opportunità, consapevolmente gestire una corrente della vita e vincere circostanze esterne. L'autodirezione aiuta a compiere lavori con più piccole spese, è migliore per organizzare il lavoro (perciò, ricevere i migliori risultati), ridurre il lavoro di carico e, così per ridurre la fretta e le pressioni.